業務評估。即業務或崗位是否適合外包。雖然法律上沒有對外包崗位進行限制性規定，但是基于其特點，只有易于分割、側重結果不管過程的工作，才適合外包。

合作對象。選擇合適的外包供應商，尤其對有特殊資質要求的，要有相應資質的外包商。

外包合同。要基于真的外包合同的條款設計，要避免出現用工管理的條款，尤其不要出現外包工要遵守發包方規章制度的條款。但是這種條款是有一定的界限的，比如曠工三天、開除、解除勞動合同等條款要避免出現在外包合同中。但是針對遵守入廠安全的規章制度是可以有的。

費用結算。避免出現按人頭結算，要按項目、階段來收費。

讓渡管理。對考勤、工作安排、獎懲等要規避。

要從直接管理向間接管理轉變，從依靠制度向依靠合同轉變，從過程管理向結果管理轉變。徐州人力資源,徐州企福,邳州人力資源,邳州人力資源公司,邳州勞務派遣